歲序更替，華章又新

我們堅(jiān)定又勇敢地

推開了2024年的大門

新年譜新篇

開門就見喜

1月10日，新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)大會(huì)召開，會(huì)上，通報(bào)了自治區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)工作情況，宣讀了關(guān)于表彰自治區(qū)人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織的決定。中船海裝旗下新疆公司榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。

新疆維吾爾自治區(qū)人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)是新疆設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，設(shè)立于2013年，主要授予質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)秀、效益突出，為新疆建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)，在全社會(huì)具有顯著示范帶動(dòng)作用的各類企業(yè)(組織)，每兩年評(píng)選一屆。

在中船海裝“南北布局、陸海并舉”的產(chǎn)業(yè)布局下，2010年，新疆公司應(yīng)運(yùn)而生，坐落于新疆哈密市廣東工業(yè)園區(qū)。自投產(chǎn)以來，累計(jì)產(chǎn)出風(fēng)電機(jī)組2000余臺(tái)，安裝于新疆三塘湖、達(dá)坂城、木壘、吉木乃、布爾津等多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，為保障國家能源供給和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。該公司先后被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”，入選國家“第五批綠色工廠”，獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”“全國質(zhì)量信得過班組”等榮譽(yù)，獲得新疆維吾爾自治區(qū)“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)示范基地”、“專精特新”中小企業(yè)和“小巨人”稱號(hào)。

新疆公司堅(jiān)持走質(zhì)量強(qiáng)企之路，在風(fēng)電裝備制造行業(yè)不斷取得佳績，成為業(yè)內(nèi)質(zhì)量可靠的重要標(biāo)桿，是自治區(qū)風(fēng)電裝備制造領(lǐng)域質(zhì)量效益、創(chuàng)新能力、品牌影響力等示范效應(yīng)突出的重點(diǎn)企業(yè)，也是自治區(qū)推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶重要區(qū)域和八大產(chǎn)業(yè)集群新能源代表企業(yè)。

提名獎(jiǎng)的背后

有什么質(zhì)量秘訣

這就為你來揭曉

發(fā)揮質(zhì)量文化引領(lǐng)作用。質(zhì)量是裝備制造企業(yè)在行業(yè)立足、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命和效益，為此，新疆公司以質(zhì)量文化引領(lǐng)質(zhì)量工作。自成立以來，深入踐行中船海裝“樹一臺(tái)風(fēng)機(jī)、立一個(gè)標(biāo)桿、建一座風(fēng)場(chǎng)、成一個(gè)示范”的品牌理念和“責(zé)任風(fēng)電、品質(zhì)先行”的質(zhì)量理念，并結(jié)合公司實(shí)際，不斷建立和完善質(zhì)量管理體系、制度、機(jī)制，并開展多樣化的質(zhì)量活動(dòng)，如質(zhì)量培訓(xùn)、拍攝質(zhì)量微電影、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量宣誓承諾，特別是組織開展QC活動(dòng)，激發(fā)全員積極參與質(zhì)量提升與改進(jìn)，該公司連續(xù)多年獲自治區(qū)QC榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)、建立的“風(fēng)電創(chuàng)新人才工作室”獲7項(xiàng)國家專利，讓公司的質(zhì)量文化既深入到每個(gè)員工心中，還落實(shí)到了機(jī)組的生產(chǎn)之中，營造了“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的文化氛圍。

打造雙輪驅(qū)動(dòng)管理模式。新疆公司打造了“業(yè)績導(dǎo)向牽引，能力提升支撐”的雙輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理模式，雙輪相互作用、促進(jìn)、提升，不斷夯實(shí)質(zhì)量工作根基。立足戰(zhàn)略規(guī)劃“十大專欄任務(wù)”要求，搭建了客戶管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶商機(jī)的全流程管控；搭建卓越運(yùn)營數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)展示分析；完善經(jīng)營計(jì)劃管理體系、執(zhí)行力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃執(zhí)行力的有效銜接落地；搭建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；搭建流程管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程運(yùn)行效率、問題的改進(jìn)；搭建星級(jí)評(píng)價(jià)、管理變革機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃執(zhí)行力的有效銜接落地。

實(shí)施全價(jià)值鏈精細(xì)化質(zhì)量管理。新疆公司采用業(yè)務(wù)流程法、價(jià)值鏈等方法識(shí)別、確定現(xiàn)有的一級(jí)過程，根據(jù)實(shí)際情況梳理出所需的子過程，運(yùn)用過程圖，編制過程管理文件，并結(jié)合風(fēng)電產(chǎn)品特點(diǎn)，將精細(xì)化質(zhì)量管理要求有效融入風(fēng)電全價(jià)值鏈過程。在開發(fā)項(xiàng)目中，新疆公司創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)電行業(yè)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程控制點(diǎn)，提供適用、有效的質(zhì)量管理方法；并應(yīng)用零部件批產(chǎn)審批，清晰并傳導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量保證要求，確保質(zhì)量保證要求層層傳遞，落實(shí)到位。

打造創(chuàng)新項(xiàng)目全周期管理模式。新疆公司推行創(chuàng)新項(xiàng)目全周期管理模式，從客戶需求分析開始，到項(xiàng)目運(yùn)維，整合優(yōu)化公司內(nèi)部資源，分階段將服務(wù)打包成不同的模塊，開展針對(duì)性的服務(wù)工作。售前參與化，即了解顧客潛在需求，為其提供技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品功能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)等咨詢服務(wù)；售中標(biāo)準(zhǔn)化，即開通綠色服務(wù)通道，計(jì)劃協(xié)同、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、信息共享一條龍服務(wù)；售后及時(shí)化，即建立顧客跟蹤檔案，加大技術(shù)服務(wù)頻率和深度，幫助顧客降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)。

履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值。本著為員工、顧客、供應(yīng)商及相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，新疆公司制定并簽訂了安全、環(huán)保、消防責(zé)任目標(biāo)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系；制定節(jié)能減排“十四五”規(guī)劃指標(biāo)，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)制造；建立道德規(guī)范監(jiān)測(cè)體系，用于促進(jìn)和監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部與顧客、供方和合作伙伴之間以及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)；主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為新疆哈密伊吾縣土葫蘆鄉(xiāng)干溝村捐贈(zèng)8萬元，長期形成一對(duì)一結(jié)對(duì)村幫扶及共建活動(dòng)。帶動(dòng)哈密市千萬千瓦級(jí)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群形成，近3年直接配套累計(jì)近5億元。

質(zhì)量興企，匠心筑夢(mèng)

中船海裝將一如既往重視質(zhì)量工作

持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新與品質(zhì)賦能

以更高品質(zhì)、更高效率、更高效益

裝備出一臺(tái)“海裝造”機(jī)組

以質(zhì)量強(qiáng)企走實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國之路